Kleur bekennen

Personal branding is een typisch onnederlands verschijnsel. Namelijk jezelf als merk verkopen met een duidelijk herkenbaar en congruent profiel. Het is jezelf zodanig neerzetten dat men ‘niet meer om je heen kan’,  je zet je woorden, je daden en je persoon in de felle spotlights. En dat vinden we in ons landje vaak niet zo leuk, waardoor menigeen het hoofd niet meer boven het maaiveld durft uit te steken. Een grote grijze massa is het resultaat. Dat is jammer want juist degenen met kleur maken de wereld interessant. Zeggen we immers niet in positief waarderende zin: “hij is een kleurrijk persoon”.

Voor heel veel mensen voelt het ook raar en onwennig aan om zichzelf als merk of brand te verkopen. Toch verschilt personal branding niet zo heel veel van het verkopen van een bekend merk. Het zijn dezelfde principes: je wilt dat beelden blijven hangen en dat mensen daaraan terug denken. In feite komt het neer op Handy’s uitspraak: “do you have a story to tell?” Wat heb jij de wereld te bieden en hoe zorg je dat jouw verhaal blijft plakken!  Een van de belangrijkste elementen van personal branding is het maken van keuzes en dat is moeilijk. Kiezen betekent je focussen op een bepaalde zaak en daarmee tegelijkertijd een heleboel andere zaken links laten liggen. Met het kiezen ontstaat vaak de twijfel: “heb ik de juiste keuze gemaakt?”  Dat is op zich niet erg als je je maar bij de keuze houdt. Topsporters geven ons daarin een goed voorbeeld. Zij maken keuzes en richten zich vervolgens op een ding en zijn daarin succesvol. Youri van Gelder (de ringen) en Rafael Nadal (tennis) zijn fraaie voorbeelden. Maar ook in de politiek komen we branding tegen, denk maar aan Wilders, Sarkozy of Berlusconi. Hun merk is duidelijk.  Door hun focus zetten ze zichzelf heel knap op de kaart.

Ook managers worden gekenmerkt door een specifieke stijl waardoor ze zichzelf onderscheiden van hun collegae. In Nederland kennen we markante topmanagers als Scheepbouwer van KPN, de IT belegger Pieper, de ex-Philips CEO Jan Timmer of de onlangs overleden excentrieke Eckart Wintzen. De persoonlijke kleur van de manager geeft het bedrijf een speciale glans wat effect heeft op de waardering door de omgeving. Wat geldt voor een bedrijf geldt ook voor een afdeling. Facilitaire afdelingen zijn gebaat bij managers die hun hun personal brand ontwikklelen, want met de persoonlijke kleur ontwikkelen ze mede ‘de facilitare afdelings brand’.

Dus facilitaire managers: ontwikkel je personal brand, steek je nek uit en beken kleur!